公司2026年度全面预算编制启动会议召开

11月10日，公司2026年度全面预算编制启动会议召开。公司党委书记、董事长王夫成出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨亦农主持会议，班子其他成员、财务总监以及各部室、运维中心、物流公司负责人参加会议。

会上，丁明利同志宣读了《2026年度全面预算编制方案》，对预算编制目标、内容、分工、流程和时间节点等作了具体安排。

就如何做好预算编制工作，王夫成同志强调两点：一是要切实提高对预算编制工作重要性的认识。全面预算管理是实现公司战略目标、优化资源配置、提升经营效率和强化风险控制的重要手段，也是公司规范治理的重要体现。二是预算编制要突出“四个坚持”。一要坚持协同性。经理层要抓好预算编制的统筹调度，各部室、运维中心、子公司要打破部门壁垒，完善“业财联动”机制，推动预算管理与业务管理深度融合。二要坚持全面性。要全员参与，构建对业务全方位、全过程、全覆盖的预算编制体系。三要坚持准确性。预算指标设置要“跳起来摘桃子”，预算分解要切实可行。要加强精准测算，确保预算编制依据充分、逻辑合理。四要坚持严肃性。强化预算刚性约束，严格执行“无预算不支出、有预算按进度支出”原则，规范预算调整流程，明确调整条件、权限和程序。

杨亦农同志提出两点要求：一要提高站位，把思想和行动统一到公司预算编制总体工作要求上来。二要结合实际，各部室、运维中心、子公司要结合各自职能职责，严格落实方案要求，确保高质量完成预算编制工作。